為認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，堅決遏制重特大事故頻發勢頭，按照《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》(安委辦〔2016〕11號)、《河南省住建廳關于印發<河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預防體系建設行動方案>的通知》(豫建建〔2018〕72號)要求，洛陽市根泰建筑工程有限公司積極響應，在全公司范圍內大力推進并構建了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，這是2018年下半年以來公司在遏制重特大事故發生所采取的安全生產管理重要舉措。

　　一、積極落實體系建設的前期準備。公司在現有安全生產組織機構基礎上，成立了由董事長王林章任組長的雙重預防體系領導委員會，全面負責雙重預防體系的建設和運行工作。與之相應，在各項目部也成立了由項目負責人任組長的雙重預防體系領導小組。同時，為切實做好雙重預防體系建設工作，制定并實施了公司雙重預防體系建設實施方案、全員責任制以及多項工作制度，明確工作目標、實施內容、責任部門、保障措施、工作進度和工作要求等相關內容。公司內部建立經費保障機制，按照有關規定提取和使用安全生產費用，切實保證了雙重預防體系建設、運行和持續改進的資金投入。

　　二、全面開展安全風險辨識。針對公司在建項目施工特點，制定科學的安全風險辨識程序和方法，全方位、全過程辨識施工工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，并持續更新完善。

　　三、科學評定安全風險等級。公司對辨識出的安全風險進行分類梳理，確定安全風險類別。對不同類別的安全風險，采用相應的風險評估方法確定安全風險等級。

　　四、有效管控安全風險。公司根據風險評估的結果，針對安全風險特點，從組織、制度、技術、應急等方面確保安全風險始終處于受控范圍內。

　　五、實施安全風險公告警示。各項目部采用在醒目位置和重點區域分別設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，設置明顯警示標志等措施，建立完善了安全風險公告制度，同時加強風險教育和技能培訓，確保管理層和每名員工都掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施。

　　六、建立完善隱患排查治理體系。公司建立完善了隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查的事項、內容、頻次和責任。尤其強化對存在重大風險的場所、環節、部位的隱患排查。對于排查發現的重大事故隱患，施工現場制定并實施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，實現隱患排查治理的閉環管理。

　　七、推廣雙重預防體系信息化管理技術。2020年01月公司與兄弟單位進行業務溝通，了解到某知名軟件科技公司的雙重預防體系信息化管理軟件有同行業較高的業務水平和運行效果，同時是洛陽市建筑市場最大的雙重預防體系信息化管理軟件供應商。經過公司對該軟件科技公司詳細咨詢和考察，公司主要領導統籌考慮前期運行和后期更新維護等問題，決定在全公司范圍內推廣雙重預防體系信息化管理軟件的應用。